超碰97人人做人人爱2020_偷偷要 色偷偷AV男人社区_积积对积积的桶免费软件网站大全_18禁喷水流白浆自慰视噜噜噜

東莞網(wǎng)站建設(shè) _ 易米網(wǎng)絡(luò) 訊：看看以下這幾個(gè)名字： 埃隆·馬斯克、霍金、比爾·蓋茨，要說(shuō)他們有什么共同點(diǎn)，那一定是都是科技大佬，為科技發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 不過(guò)這些人還有一個(gè)令人難以置信的共同點(diǎn)——獲得過(guò)有科技界金酸梅之稱(chēng)的盧德獎(jiǎng)的提名。盧德獎(jiǎng)每年由IT與創(chuàng)新基金會(huì)評(píng)選出10個(gè)試圖阻礙科技創(chuàng)新的組織或個(gè)人，再由網(wǎng)民投票評(píng)選出名次。 埃隆·馬斯克和霍金入圍的原因，是兩人提出了“人類(lèi)要警惕人工智能”的言說(shuō)，一定程度上造成了社會(huì)對(duì)人工智能的恐慌。而比爾·蓋茨入圍則是因?yàn)樵谝苿?dòng)大潮中堅(jiān)持推廣PC。 同時(shí)在這幾年的獲獎(jiǎng)名單中，還能看到法國(guó)政府（因要求亞馬遜圖書(shū)停止免郵費(fèi)政策入圍）、美國(guó)國(guó)家步槍協(xié)會(huì)（因反對(duì)智能槍支入圍）、美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（因限制寬帶創(chuàng)新發(fā)展入圍）。 多看幾個(gè)入圍者后會(huì)發(fā)現(xiàn)，盧德獎(jiǎng)獲得者不一定真正能影響到科技發(fā)展的速度，他們中的大多數(shù)反對(duì)的是科技發(fā)展對(duì)于自身利益的影響。 這里就要對(duì)盧德一詞做出進(jìn)一步的解釋?zhuān)?811年，諾丁漢地區(qū)的一些工廠(chǎng)主削減工人工資，憤怒的工人奮起反抗，摧毀了六十多太紡織機(jī)。幾個(gè)月后，諾丁漢長(zhǎng)主們收到了署名為奈德盧德將軍/盧德王簽名的書(shū)信，信中解釋了摧毀機(jī)器的理由。此后的一段時(shí)間，焚燒工廠(chǎng)、損害機(jī)器、匿名威脅等行為在諾丁漢臨近的地區(qū)持續(xù)發(fā)生，直到運(yùn)動(dòng)的主要領(lǐng)袖被絞刑。 在當(dāng)時(shí)，這些反抗機(jī)器大工業(yè)的手工業(yè)者被稱(chēng)為盧德主義、盧德份子。 可到了今天，在共享經(jīng)濟(jì)和人工智能橫飛的后工業(yè)時(shí)代，盧德主義依然存在，甚至進(jìn)化成了“新盧德主義”。所謂的新盧德主義，更注重技術(shù)的政治性、呼吁科技與人性的共存，更重要的是，他們不再通過(guò)暴力手段表達(dá)自己的訴求。前幾年很流行的“斷舍離”就是一種，包括各種民間組織丟掉手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，深入山林隱居等等。賽博朋克藝術(shù)作品中表達(dá)的高科技水平、低生活質(zhì)量，就是新盧德主義者想象中的未來(lái)。 當(dāng)然，這只是最理想的狀態(tài)，今天的盧德主義何止是文藝作品？在我們的生活中，依舊暴力的盧德主義隨處可見(jiàn)。比如2016年的法國(guó)，數(shù)千名司機(jī)在巴黎市中心堵路焚燒輪胎，以此抗議網(wǎng)約車(chē)興起；又比如中國(guó)黑車(chē)司機(jī)對(duì)于共享單車(chē)的破壞。 又壞又蠢這個(gè)詞可以用來(lái)形容很大一部分盧德主義者，在百度百科上可以看到這樣一句話(huà)“工業(yè)革命初期產(chǎn)生的盧德主義，它沒(méi)有認(rèn)清歷史的合理性和歷史進(jìn)步的方向，它不是去摧毀吃人的資本主義制度，而是去砸毀機(jī)器?！薄?dāng)然我們不能這樣定義反對(duì)O2O、電商或是共享經(jīng)濟(jì)的盧德主義。說(shuō)到底，大部分盧德主義者是難以接受變化的人。 我們習(xí)慣了工廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)中兩點(diǎn)一線(xiàn)的生活，習(xí)慣了以某一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技能為生，可科技的來(lái)臨不僅僅奪走了我們的工作，更讓我們過(guò)去的謀生技能失效了。這對(duì)于曾經(jīng)是社會(huì)中流砥柱的一群人來(lái)說(shuō)，失去的不僅是生存空間，還有價(jià)值感和尊嚴(yán)，奮起反抗則是一種應(yīng)激反應(yīng)。 要說(shuō)今年的盧德獎(jiǎng)，川普大帝一定是奪冠熱門(mén)人選。和硅谷關(guān)系極差、反對(duì)全球化的川普簡(jiǎn)直是新盧德主義的活樣本?？杀R德主義為他帶來(lái)的，卻是大把大把的選票。這也是新盧德主義的核心思想之一——對(duì)科技對(duì)就業(yè)的影響有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，雖然歷史上從未有任何一種科技的出現(xiàn)導(dǎo)致人們生活水平下降，但短期就業(yè)水平下降對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的影響卻一定會(huì)導(dǎo)致一部分人生活水平的下降。 技術(shù)無(wú)罪論一定成立，但技術(shù)失業(yè)也是不得不提防的。只是作為一個(gè)處于科技飛速發(fā)展風(fēng)眼中的普通人，千萬(wàn)讓自己的恐懼和憤怒被他人利用，成為科技發(fā)展歷程中的無(wú)辜犧牲品。

從“阿帕網(wǎng)”的出現(xiàn)到IPv6的正式啟用，整整過(guò)了43年！在這43年里頭，不管是個(gè)人用戶(hù)還是企業(yè)商家來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的快速增長(zhǎng)都給他們帶來(lái)了巨大的沖擊和財(cái)富的增值。在這歷史里面，我們可以見(jiàn)證了雅虎的雄起和沒(méi)落，也見(jiàn)證了IP協(xié)議的更新?lián)Q代。下面的圖寫(xiě)下了互聯(lián)網(wǎng)歷史上比較耀眼的里程碑，易米科技、Google、蘋(píng)果、Android和iPhone等熟悉的字眼也毅然寫(xiě)入了里面。如果想知道更多的信息，請(qǐng)你讀下面的圖。

7月25日消息，25日凌晨，微信公眾平臺(tái)為開(kāi)發(fā)者們帶來(lái)了全新的功能——新增“一次性訂閱消息”接口，根據(jù)微信官方介紹，公眾平臺(tái)現(xiàn)開(kāi)放一次性訂閱消息接口將更方便開(kāi)發(fā)者與微信用戶(hù)之間建立聯(lián)系，提供更好的服務(wù)。 在A(yíng)pp內(nèi)，在需要提醒用戶(hù)的場(chǎng)景中，例如比賽開(kāi)始，投訴處理反饋等。用戶(hù)可訂閱一條微信內(nèi)的提醒消息。在事件發(fā)生時(shí)，用戶(hù)可在微信內(nèi)服務(wù)通知內(nèi)收到一條消息通知。

健身行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)短短十幾年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了數(shù)次潮起潮落。 早期，開(kāi)一家健身房并不難。經(jīng)營(yíng)者找到一處500-1000平米的選址、裝修，然后以傳統(tǒng)的地推方式告訴周邊用戶(hù)，“這里新開(kāi)了一家健身房！預(yù)售年卡還打折！ ” 第一批年卡賣(mài)出的資金，基本就是健身房日后的運(yùn)營(yíng)資金了。但這其中，消費(fèi)者與健身房的唯一聯(lián)系就是所謂的“場(chǎng)館”，消費(fèi)者很難了解到關(guān)于這家健身房的其他信息，權(quán)益也很難保障。 自2008年以后，中國(guó)市場(chǎng)健身放的數(shù)量就一直保持著較高的上漲趨勢(shì)，而根據(jù)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2012年左右，健身行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)所積累的行業(yè)弊病爆發(fā)，整體出現(xiàn)關(guān)門(mén)潮。很多健身愛(ài)好者對(duì)健身房的態(tài)度是“又愛(ài)又恨”。 2009-2014年國(guó)內(nèi)健身行業(yè)年產(chǎn)值情況 但最近兩年隨著健身風(fēng)潮的興起后參與健身人數(shù)的增長(zhǎng)，以及行業(yè)自身盈利模式的改進(jìn)，健身俱樂(lè)部數(shù)量增長(zhǎng)迅速，2015年，健身俱樂(lè)部的數(shù)量增長(zhǎng)速度達(dá)到了20%以上。 而這批新增長(zhǎng)的健身俱樂(lè)部，已經(jīng)開(kāi)始打破中國(guó)健身行業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)思維，融合了多行業(yè)多領(lǐng)域的商業(yè)運(yùn)作方式及管理方式。 如今的健身行業(yè)，“預(yù)消費(fèi)”的年卡模式已經(jīng)不再盛行。這些近年來(lái)興起的新型健身場(chǎng)館，在用戶(hù)的管理維護(hù)上，盡可能的提供線(xiàn)上預(yù)約、次卡消費(fèi)等輕量、便利的消費(fèi)模式。 而在這場(chǎng)“變革中”，除了必須支撐健身房活下去的“獲客”之外，這些健身房在自身的管理和運(yùn)營(yíng)上也有了突破性變革。 鏈接健身行業(yè)上下游，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)嶄露頭角 在體育產(chǎn)業(yè)剛剛爆發(fā)的時(shí)間里，Keep、河貍家、開(kāi)練、全城熱煉、燃、薄荷、練練、火辣健身、小熊快跑、FitTime、跟誰(shuí)學(xué)、運(yùn)動(dòng)＋、快約、初煉、叫煉……一系列以互聯(lián)網(wǎng)健身、健身社交平臺(tái)、智能硬件、O2O健身為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)健身創(chuàng)業(yè)公司一夜崛起。然而，由于健身的本質(zhì)仍是體驗(yàn)消費(fèi)，在經(jīng)歷了兩年多的市場(chǎng)篩選之后，一部分基于此的健身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以失敗告終。 IDG資本副總裁樓軍曾經(jīng)表示，“健身最終還是要回歸線(xiàn)下”，然而這并不意味著健身行業(yè)不能擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在的今天，網(wǎng)銀有金融保障平臺(tái)、租房有中介服務(wù)平臺(tái)、餐飲業(yè)也開(kāi)啟了線(xiàn)上預(yù)約等位與結(jié)算功能……在這種情況下，即便O2O的嘗試不算成功，健身行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也勢(shì)在必行。 由于場(chǎng)館自身輻射范圍的局限性，做好用戶(hù)的健身體驗(yàn)和服務(wù)，提升用戶(hù)粘性，才是一家健身場(chǎng)館活下去的根本。因此，如今在國(guó)內(nèi)健身市場(chǎng)上活躍的連鎖健身品牌，大多都形成了自己特有的健身文化，也吸引了相應(yīng)的用戶(hù)群體。 但與此同時(shí)，對(duì)于中小型健身工作室的挑戰(zhàn)卻也顯現(xiàn)，這些健身工作室的體驗(yàn)雖好，由于是小規(guī)模運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者很難有資金和精力去研發(fā)服務(wù)于用戶(hù)的管理系統(tǒng)，在這一情況下，如青橙科技、三體云動(dòng)、鬼工科技、菲特以及火辣健身的子公司潘帕斯科技等互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)應(yīng)需而生。 據(jù)了解，這些互聯(lián)網(wǎng)健身平臺(tái)打造的更多是SaaS健身服務(wù)系統(tǒng)，（全稱(chēng)Software-as-a-Service，“軟件即服務(wù)”）相當(dāng)于當(dāng)前健身行業(yè)中服務(wù)于健身房管理者、從業(yè)者的一種互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。 SaaS健身服務(wù)系統(tǒng)的主要作用，是幫助健身房提高管理及運(yùn)營(yíng)效率，可以通過(guò)此系統(tǒng)查看單店每天的客流量、新增用戶(hù)數(shù)量等；而教練則可以通過(guò)系統(tǒng)安排學(xué)員的鍛煉課程。 部分健身工作室會(huì)購(gòu)買(mǎi)SaaS系統(tǒng)用于微信頁(yè)面的會(huì)員注冊(cè)、在線(xiàn)約課報(bào)名等，例如位于北京工人體育場(chǎng)的健身訓(xùn)練場(chǎng)“iBodyRock汗水兌換工廠(chǎng)”，其微信公眾號(hào)的報(bào)名入口就是購(gòu)買(mǎi)了青橙科技的SaaS系統(tǒng)。 而一些互聯(lián)網(wǎng)健身品牌，如超級(jí)猩猩、樂(lè)刻、以及臺(tái)灣品牌Space Cycle等，也有自己的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)APP或者微信公眾號(hào)上呈現(xiàn)給C端用戶(hù)，從而效率更高的進(jìn)行信息傳遞，避免用戶(hù)資源流失。 此外，智能硬件也是結(jié)合場(chǎng)館內(nèi)的智能硬件提升用戶(hù)體驗(yàn)的一種新興手段。 那么，在這些技術(shù)之外，整個(gè)健身行業(yè)還有著怎樣的需求呢？ 一家好的健身房，高效的運(yùn)營(yíng)管理至關(guān)重要 事實(shí)上，SaaS等技術(shù)只是其中的一種形式。如今，健身房想要擁抱這個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，還有著更多的需求值得去挖掘與滿(mǎn)足。 近期，垂直于健身行業(yè)的SaaS服務(wù)提供商青橙科技，發(fā)表了《2016-2017中國(guó)健身行業(yè)白皮書(shū)》，從數(shù)據(jù)分析、行業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)等方面提出其對(duì)中國(guó)健身行業(yè)發(fā)展的看法。 根據(jù)青橙科技的白皮書(shū)內(nèi)容顯示，除了必備的流量獲取之外，高素質(zhì)的綜合性人才、市場(chǎng)的策劃與推廣也成為健身場(chǎng)館長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的必要因素。 青橙科技創(chuàng)始人Kent告訴生態(tài)圈記者，當(dāng)健身房與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有效結(jié)合，最直接的就是能夠提高管理運(yùn)營(yíng)效率。據(jù)透露，一般一家健身房，通過(guò)智能服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行用戶(hù)資料的管理，可以幫助其節(jié)省2-3位運(yùn)營(yíng)人員。 由于健身行業(yè)的多樣化，細(xì)分領(lǐng)域里行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壁壘并不高。全新打造健身房時(shí)，除了健身設(shè)備之外，投入最高的就是合適的選址和員工。而在近幾年健身消費(fèi)群體日益擴(kuò)大的情況下，新競(jìng)爭(zhēng)者的涌入改變了原有的地方健身品牌地域性壟斷的格局，健身服務(wù)愈發(fā)多樣化。 超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳在接受生態(tài)圈采訪(fǎng)時(shí)，也曾對(duì)表達(dá)了對(duì)于多樣性的看法：“其實(shí)我們與傳統(tǒng)健身房相比，所面對(duì)的用戶(hù)群體也是不一樣的，所以現(xiàn)在也沒(méi)有惡性競(jìng)爭(zhēng)，這塊蛋糕其實(shí)很大。” 據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)前十大品牌健身房總體數(shù)量740家，僅占市場(chǎng)整體的16.4%，剩下的健身俱樂(lè)部中，66.8%是以非連鎖為主。 那么，巨頭林立，新興健身房并起的今天，在健身房的紅海里，又該如何去整合健身行業(yè)的資源，從而挖掘出其中的價(jià)值呢？ 蛋糕大、鏈條長(zhǎng)，健身行業(yè)究竟該如何整合？ 事實(shí)上，雖然得到了政策與消費(fèi)升級(jí)的雙重助推，但即便是今天，真正可以有效的引流、提升產(chǎn)業(yè)資源利用效率、開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，最終提升場(chǎng)館利潤(rùn)的健身房，仍然為數(shù)不多。  縱觀(guān)健身行業(yè)，從健身工作室的管理運(yùn)營(yíng)、人才等產(chǎn)業(yè)上游，到健身培訓(xùn)服務(wù)、信息獲取等產(chǎn)業(yè)下游，都還留有很大的市場(chǎng)空間可以挖掘。 而生態(tài)圈注意到，同樣以SaaS切入的鬼工科技，在去年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)則表示，在SaaS之外，他們希望未來(lái)能夠成為健身房智能化和營(yíng)銷(xiāo)方案的一站式服務(wù)商。 從各家整合行業(yè)資源的SaaS領(lǐng)域的公司來(lái)看，從行業(yè)的布局與整體趨勢(shì)來(lái)看，似乎行業(yè)也在達(dá)成著共識(shí)：“人”或許才是行業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵。 無(wú)論是專(zhuān)業(yè)且高素質(zhì)的健身教練、還是場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)和管理者，從業(yè)者的素質(zhì)的高度決定了行業(yè)整體的高度。 但值得高興的是，由于消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，多樣性的健身行業(yè)如今所涉及的也不再局限于行業(yè)內(nèi)部，賽前培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)Party、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、健身教練培訓(xùn)、人才招聘等在多領(lǐng)域交叉點(diǎn)的商業(yè)機(jī)會(huì)也日漸增多。 如今的健身行業(yè)并不缺少消費(fèi)需求，從業(yè)者要做的，是在自我不斷進(jìn)步的同時(shí)，為整個(gè)健身行業(yè)創(chuàng)造更多的贏(yíng)利點(diǎn)。

網(wǎng)站驗(yàn)收是指網(wǎng)站建設(shè)公司在網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中提交網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)或者網(wǎng)站程序給客戶(hù)方驗(yàn)收。網(wǎng)站驗(yàn)收是網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中必不可少的流程，一般正規(guī)的東莞網(wǎng)站制作公司網(wǎng)站驗(yàn)收流程分為三個(gè)階段：網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收，網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收，網(wǎng)站程序驗(yàn)收。那么這三個(gè)網(wǎng)站驗(yàn)收階段到底有什么區(qū)別？易米以自身的步驟和大家說(shuō)說(shuō)： 1、網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收 網(wǎng)站首頁(yè)作為整個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的最核心部分，必須要成為客戶(hù)方最為關(guān)注的重點(diǎn)。網(wǎng)站首頁(yè)的設(shè)計(jì)好壞，排版是否合理直接影響到這個(gè)網(wǎng)站的后期發(fā)展，所以網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)是整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中最難啃的地方，也是最耗時(shí)的地方。對(duì)應(yīng)首頁(yè)，易米非常關(guān)注，負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)師完成任務(wù)后，在經(jīng)過(guò)其他同事的點(diǎn)評(píng)修改才能提交上去，一般東莞網(wǎng)站建設(shè)公司在簽訂完合同并且客戶(hù)方提供好資料后的3-5天，提交網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)給客戶(hù)方驗(yàn)收。客戶(hù)方可以對(duì)網(wǎng)站建設(shè)公司提交網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)，提出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解，看看網(wǎng)站建設(shè)公司提交的網(wǎng)站設(shè)計(jì)稿是否符合雙方確定好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃，如果不符合反饋給服務(wù)方，提出自己的修改意見(jiàn)，易米科技網(wǎng)絡(luò)公司將根據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行相應(yīng)修改；如果符合雙方確定的設(shè)計(jì)規(guī)劃，客戶(hù)方滿(mǎn)意，那么網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收正式通過(guò)。 2、網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收 當(dāng)網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收通過(guò)后，網(wǎng)站建設(shè)公司開(kāi)始網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)，常規(guī)的企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)周期一般為3到5天時(shí)間，當(dāng)然網(wǎng)站類(lèi)型不一樣，網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)周期也會(huì)有所差別。網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)一般是根據(jù)網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)的風(fēng)格進(jìn)行拓展設(shè)計(jì)。網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)風(fēng)格確定好后，網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)風(fēng)格驗(yàn)收一般不會(huì)太多太大的修改。網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)驗(yàn)收的時(shí)候，除了關(guān)注網(wǎng)站設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)欄目是否符合有按照雙方確定好的網(wǎng)站欄目來(lái)設(shè)計(jì)。 3、網(wǎng)站程序驗(yàn)收 當(dāng)網(wǎng)站首頁(yè)界面設(shè)計(jì)和網(wǎng)站內(nèi)頁(yè)界面設(shè)計(jì)全部通過(guò)后，網(wǎng)站建設(shè)公司開(kāi)始安排人員進(jìn)行網(wǎng)站頁(yè)面切圖、網(wǎng)站程序制作，網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)搭建等等。網(wǎng)站程序全部制作完畢后，上傳到服務(wù)器測(cè)試，并且再次提交給客戶(hù)方驗(yàn)收。此階段驗(yàn)收主要是驗(yàn)收網(wǎng)站程序功能是否有按照確定好的網(wǎng)站頁(yè)面進(jìn)行制作，網(wǎng)站各個(gè)鏈接是否正常，網(wǎng)站后臺(tái)程序上傳編輯是否正常。此階段網(wǎng)站驗(yàn)收一般不再次對(duì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格和網(wǎng)站功能版塊進(jìn)行修改，因?yàn)檫@兩項(xiàng)修改可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以這一階段只支持網(wǎng)站小欄目調(diào)整或者網(wǎng)站小功能修改。網(wǎng)站程序驗(yàn)收完畢后，網(wǎng)站就可以正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

易米為您以下總結(jié)了目前網(wǎng)絡(luò)上常見(jiàn)的布局，其實(shí)還有許許多多別具一格的布局，關(guān)鍵在于你的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)了。對(duì)于版面布局的技巧，這里提供四個(gè)建議，您可以自己推敲： 1."T"結(jié)構(gòu)布局。所謂"T"結(jié)構(gòu)。就是指頁(yè)面頂部為橫條網(wǎng)站標(biāo)志加上廣告條，下方左面為主菜單，右面顯示內(nèi)容的布局，因?yàn)椴藛螚l背景教深，整體效果像英文字母"T",所以易米稱(chēng)之為"T"形布局。這是網(wǎng)站設(shè)計(jì)中用的最廣返而實(shí)用的一種布局方式。這種布局的優(yōu)點(diǎn)是頁(yè)面結(jié)構(gòu)清晰，主次分明。是初學(xué)者最容易上手的布局方法。缺點(diǎn)是規(guī)矩呆板，如果細(xì)節(jié)色彩上不夠豐富，很容易讓人"看之無(wú)味"。 2."口"型布局。這是一個(gè)象形的說(shuō)法，就是頁(yè)面一般上下各有一個(gè)廣告條，左面是主菜單，右面放友情連接等，中間是主要內(nèi)容。這種布局的優(yōu)點(diǎn)是充分利用版面，信息量大。缺點(diǎn)是頁(yè)面擁擠，不夠靈活。也有將四邊空出，只用中間的窗口型設(shè)計(jì)，例如網(wǎng)易壁紙站。 3."三"型布局。這種布局多用于國(guó)外站點(diǎn)，國(guó)內(nèi)用的不多。特點(diǎn)是頁(yè)面上橫向兩條色塊，將頁(yè)面整體分割為四部分，色塊中大多放廣告條。 4.對(duì)稱(chēng)對(duì)比布局，采取左右或者上下對(duì)稱(chēng)的布局，一半深色，一半淺色，一般用于設(shè)計(jì)型站點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，缺點(diǎn)是將兩部分有機(jī)的結(jié)合比較困難。 5.POP布局。POP引自廣告術(shù)語(yǔ)，就是指頁(yè)面布局象一張宣傳海報(bào)，以一張精美圖片作為頁(yè)面的設(shè)計(jì)中心。常用于時(shí)尚類(lèi)站點(diǎn)，比如dgyimi.cn。優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)：漂亮吸引人。缺點(diǎn)就是速度慢。作為版面布局還是值得借鑒的。

本文是對(duì)博文《 How to Properly Redesign a Website 》的譯文，內(nèi)容如下： 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，網(wǎng)站改版十分頻繁。這多虧了新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)（每個(gè)人都希望能跟隨技術(shù)潮流），也或許是因?yàn)橐?guī)則的不斷改變。不論原因是什么，恰當(dāng)?shù)母陌媸窍喈?dāng)重要的。確保新的設(shè)計(jì)可以給你在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)。 我們不要為了花錢(qián)而對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版。之所以要改版，是因?yàn)槲覀兏杏X(jué)網(wǎng)站需要進(jìn)行視覺(jué)上的改進(jìn)，我們的訪(fǎng)問(wèn)者希望從視覺(jué)的角度看到一些新的東西。我們要從用戶(hù)的角度全面考慮改版。當(dāng)考慮要為我們的博客、出版物及其他任何形式的網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)識(shí)時(shí)，用戶(hù)應(yīng)該是我們關(guān)注的對(duì)象。 網(wǎng)站越大、越重要，其改版失敗的可能性就會(huì)越大。為什么呢？因?yàn)槟惚仨毎殉汕先f(wàn)乃至上百萬(wàn)的用戶(hù)全部考慮進(jìn)去，要想取悅于所有用戶(hù)是很難的——坦 白地說(shuō)，這也是不可能的。我曾經(jīng)離開(kāi)了我喜歡的一個(gè)網(wǎng)站，只因?yàn)樗隽烁陌?。如果我永久地離開(kāi)了這個(gè)網(wǎng)站，我很想知道還有多少其他用戶(hù)也做了同樣的事。 為了增加網(wǎng)站改版的成功可能性，下面列出了一些注意點(diǎn)。 確定你的網(wǎng)站需要改版 當(dāng)你的網(wǎng)站已經(jīng)有了回頭訪(fǎng)問(wèn)者，他們中的大部分人都希望增加某些功能；他們知道導(dǎo)航在哪里，搜索框在哪里，如何找到文檔等等。通過(guò)改版，你最有可能改變這些東西。 如果你足夠幸運(yùn)，有一個(gè)活越的社區(qū)，你可以進(jìn)行一個(gè)網(wǎng)上投票，詢(xún)問(wèn)一下他們是否需要進(jìn)行網(wǎng)站改版。如果你沒(méi)有這樣的社區(qū)，決定將由你做出。試著向大牛設(shè)計(jì)師詢(xún)問(wèn)一下建議，看他們是如何考慮的。 讓你的用戶(hù)參與進(jìn)來(lái) 改版過(guò)程中的第二步即讓社區(qū)用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，這樣可以幫助網(wǎng)站更適合于你的用戶(hù)。因?yàn)槟銖乃麄兡抢铽@得了反饋，并將反饋用到了網(wǎng)站設(shè)計(jì)中。 試著讓主要元素保持在相同的位置，至少確保同位置處的功能是相似的，這是一個(gè)很不錯(cuò)的主意。第一次將工具條從左邊移到右邊，往往會(huì)造成混亂。對(duì)于導(dǎo) 航條同樣如此——如果之前導(dǎo)航條是下拉式菜單樣式，讓它繼續(xù)保持這種樣式，或者將導(dǎo)航進(jìn)行簡(jiǎn)化。確保用戶(hù)在使用新網(wǎng)站時(shí)，不會(huì)覺(jué)得導(dǎo)航條比之前的版本更難 用，這一點(diǎn)很重要。要避免網(wǎng)站全盤(pán)改版。更重要的是，讓用戶(hù)參與到該過(guò)程中來(lái)。 測(cè)試網(wǎng)站 不要關(guān)起門(mén)來(lái)搞網(wǎng)站測(cè)試，讓用戶(hù)也參與進(jìn)來(lái)。為用戶(hù)提供測(cè)試新網(wǎng)站的選項(xiàng)——讓它可見(jiàn)。然后，讓用戶(hù)通過(guò)表單、調(diào)查問(wèn)卷向你提交反饋意見(jiàn)，并不斷對(duì) 其進(jìn)行跟蹤。這是讓用戶(hù)參與的另一種途徑。我說(shuō)過(guò)，用戶(hù)永遠(yuǎn)是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。你不是在為你自己進(jìn)行網(wǎng)站改版，而是為用戶(hù)。在工作完成之前讓用戶(hù)測(cè)試新的 設(shè)計(jì)，也將給你修正它的機(jī)會(huì)?？上攵@個(gè)過(guò)程是困難的，你要從一些新想法入手，又要以一個(gè)不同的網(wǎng)站結(jié)束——不管怎樣，確保你的訪(fǎng)問(wèn)者感激你對(duì)網(wǎng)站所做 的改版，同時(shí)他們還會(huì)再回來(lái)。 不要馬上改變布局 這是大部分社交媒體網(wǎng)站所采用的一個(gè)策略。無(wú)論他們什么時(shí)候改變布局，他們要么會(huì)在預(yù)定的一段時(shí)間內(nèi)讓用戶(hù)繼續(xù)使用舊版本，要么就是讓用戶(hù)先轉(zhuǎn)用新 的設(shè)計(jì)，同時(shí)給定一個(gè)選項(xiàng)允許用戶(hù)回歸到以前的版本中。他們?yōu)槭裁匆@樣做呢？答案很簡(jiǎn)單。并不是每個(gè)人都有時(shí)間去使用新的布局。使用新樣式的布局需要花 費(fèi)時(shí)間，如果用戶(hù)不想馬上在這上面花費(fèi)時(shí)間，給他們這樣做的權(quán)利。 允許用戶(hù)轉(zhuǎn)用新的設(shè)計(jì)（尤其網(wǎng)站仍處于Beta版時(shí)），同時(shí)給一個(gè)選項(xiàng)允許他們回歸到以前的版本中。當(dāng)然，不能永遠(yuǎn)這樣做，讓我們看一下Facebook的做法。只有他們?cè)诖_定新布局可以使用后的一兩個(gè)月內(nèi)，才會(huì)強(qiáng)迫用戶(hù)更新為新的布局。 一些用戶(hù)決定轉(zhuǎn)向Facebook的新“Timeline”頁(yè)面。我喜歡以前的布局，所以決定保留該布局。而且，我也不想獲得Timeline頁(yè) 面，F(xiàn)acebook也不允許我再回到以前的版本中，所以我的Facebook一直保持舊貌。但事實(shí)上，過(guò)不了多久，當(dāng)舊布局不再使用 時(shí)，F(xiàn)acebook將會(huì)把我的布局更新為T(mén)imeline。 這是一個(gè)很有意思的策略，在社交媒體中得到了很好的實(shí)現(xiàn)。所以在你的網(wǎng)站改版中可以考慮一下該策略。 在網(wǎng)站改版完成后，也允許用戶(hù)提供反饋 你對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，且已完成。用戶(hù)無(wú)法回到以前的版本中，只能接受新版本。公平起見(jiàn)，應(yīng)該允許用戶(hù)提供反饋意見(jiàn)。 在互聯(lián)網(wǎng)上有很多工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)它。以這種方式，你可以確保一旦發(fā)生錯(cuò)誤，用戶(hù)可以向你指出——如果你有一個(gè)活躍的社區(qū)來(lái)支持這個(gè)網(wǎng)站，這最容易實(shí)現(xiàn)。它很值得一試。 如果很多用戶(hù)都感覺(jué)某一件事是錯(cuò)誤的，盡可能快地修改它。他們的意見(jiàn)有價(jià)值并被加以考慮，用戶(hù)就會(huì)感覺(jué)自己是社區(qū)的一部分，他們也將很樂(lè)意繼續(xù)呆在你的網(wǎng)站中。 保證你做出每個(gè)決定都有明確的原因 告訴用戶(hù)你對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版的原因，這是明智之舉。一些用戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)的改變、可用性或新技術(shù)沒(méi)有什么了解，恐怕他們也不會(huì)關(guān)心這些——他們只希望能按照 以前的習(xí)慣繼續(xù)使用網(wǎng)站。在一定的時(shí)間內(nèi)，用戶(hù)可能無(wú)法習(xí)慣設(shè)計(jì)的改變，直到他們習(xí)慣了新的布局，所以起初有些用戶(hù)可能會(huì)對(duì)你普及新的樣式進(jìn)行抵觸。 所以，要向用戶(hù)解釋你為什么認(rèn)為改版很重要。使用一些基本的理論，向他們解釋采用新技術(shù)會(huì)讓網(wǎng)站的功能更豐富，甚至可以讓網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)速度更快。當(dāng)聽(tīng)到這一點(diǎn)，大部分用戶(hù)都會(huì)對(duì)新設(shè)計(jì)感到興奮。 對(duì)新布局制定指導(dǎo)說(shuō)明 如果你對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了大規(guī)模的改版，通過(guò)圖片、文本或視頻對(duì)用戶(hù)進(jìn)行指導(dǎo)是很有幫助。我確信知道下一步該做什么的用戶(hù)一定會(huì)感激這些指導(dǎo)，這讓他們可以快速地適應(yīng)新的設(shè)計(jì)。這也會(huì)讓他們感覺(jué)到你在乎他們——這也將促使他們?cè)俅卧L(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站。 萬(wàn)一你的網(wǎng)站改版失敗，仍然有解決方案。這種情況只發(fā)生于你聽(tīng)到很多來(lái)自社區(qū)的抱怨，你不希望再在新設(shè)計(jì)上花費(fèi)資金，但希望做一些事情來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行提高。 關(guān)于你的錯(cuò)誤 如果錯(cuò)誤發(fā)生了，很可能是作為設(shè)計(jì)師的你的錯(cuò)誤。你開(kāi)發(fā)過(guò)程中做了錯(cuò)誤的事情，也可能是你沒(méi)有與用戶(hù)進(jìn)行交流。如果他們對(duì)新設(shè)計(jì)不滿(mǎn)意的話(huà)，那就是某個(gè)地方的設(shè)計(jì)出錯(cuò)了，而這正是你應(yīng)該著重解決的地方。 這是你展示你與社區(qū)接觸親密的大好時(shí)刻?？梢栽赥witter、Facebook上，也可以在你的網(wǎng)站上，讓用戶(hù)切實(shí)了解到你想修正錯(cuò)誤的迫切心情。讓他們表達(dá)，讓他們告訴你哪些地方有錯(cuò)誤，這樣在你確定解決方案時(shí)，會(huì)變得更容易。 利用他們的反饋 當(dāng)用戶(hù)發(fā)送來(lái)反饋意見(jiàn)后，盡可能多得使用它。承認(rèn)其中的某些抱怨，向社區(qū)展示你很希望把每件事做得更好。這也將讓你的生活更加容易，你將從所有反饋及所參與的討論中獲得一些結(jié)論、主意和可能性。當(dāng)你獲得社區(qū)的支持后，修改某個(gè)錯(cuò)誤就會(huì)變得更加容易。 如果必要，回歸到以前的版本 承認(rèn)網(wǎng)站改版失敗，沒(méi)什么不好意思的。如果社區(qū)強(qiáng)烈要求，你可以把網(wǎng)站回歸到以前的版本。當(dāng)然，回到以前版本意味著你仍需要利用資源進(jìn)行網(wǎng)站改版，而這至少要等到你準(zhǔn)備了一個(gè)新的策略，可以保證訪(fǎng)問(wèn)者的數(shù)量不會(huì)減少。 讓社區(qū)滿(mǎn)意確實(shí)很重要，而做到這一點(diǎn)就是允許他們回到以前的網(wǎng)站樣式中。不要把它強(qiáng)行加于用戶(hù)身上。僅提供一個(gè)選項(xiàng)，讓他們可以選擇自己喜歡的樣式。這樣可以在短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，也為你更好的準(zhǔn)備新設(shè)計(jì)提供了時(shí)間。 不斷跟蹤反饋意見(jiàn) 無(wú)論你什么時(shí)候發(fā)布一個(gè)新設(shè)計(jì)，最重要的事就是認(rèn)真監(jiān)聽(tīng)社區(qū)及他們的行為。Google Analytics是一個(gè)好工具，它免費(fèi)，可以就用戶(hù)在你網(wǎng)站上花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行深度的觀(guān)察。如果用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)數(shù)在網(wǎng)站更新后不久迅速上升，這可能是源于新的網(wǎng)站設(shè)計(jì)。 圖片來(lái)自 claymor 這個(gè)時(shí)候，你必須與訪(fǎng)問(wèn)者進(jìn)行更多的交互，詢(xún)問(wèn)有失誤的地方。結(jié)論是如果設(shè)計(jì)師感興趣并愿意參與到用戶(hù)中，很多用戶(hù)寧愿停留在一個(gè)糟糕的頁(yè)面上，也不愿意停留在一個(gè)設(shè)計(jì)師不太在乎的優(yōu)秀的頁(yè)面中。所以你必須向你的社區(qū)展示你在乎他們。 跟蹤反饋建議的另一個(gè)方法是密切關(guān)注關(guān)于社交媒體的博文。當(dāng)談?wù)摰饺绱酥?lèi)的變化時(shí)，大部分用戶(hù)更喜歡Twitter和Facebook，所以保持一定的精力在這里。這也展示了網(wǎng)站的改版是為了他們的利益。 結(jié)論 結(jié)論是對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版并不像它聽(tīng)起來(lái)那么簡(jiǎn)單。在這個(gè)重要決定中，沒(méi)能參與到你的社區(qū)中很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，迫使用戶(hù)離開(kāi)。與社區(qū)保持親密關(guān)系，利用他們的反饋和建議，至少考慮一下他們的建議，是聰明的選擇。這樣你將離成功更近。

近日，全球領(lǐng)先的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢(xún)發(fā)布《2017上半年中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告），對(duì)上半年中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了分析判斷。報(bào)告顯示，2017年第二季度中國(guó)移動(dòng)搜索用戶(hù)規(guī)模達(dá)6.47億人。其中，搜狗移動(dòng)搜索用戶(hù)份額占比20.9%，位居行業(yè)第二。 報(bào)告指出，目前移動(dòng)搜索用戶(hù)規(guī)模已趨于飽和狀態(tài)，增長(zhǎng)速度放緩且較為穩(wěn)定。在用戶(hù)體量難有較大變化的狀態(tài)下，企業(yè)打造差異化產(chǎn)品，改變用戶(hù)結(jié)構(gòu)分布，才是形成未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。過(guò)去幾年，搜狗搜索前瞻性布局的差異化產(chǎn)品矩陣，使其不斷拉大與同類(lèi)品牌的距離，成為搜索巨頭的唯一挑戰(zhàn)者。 基于對(duì)5.6億月度活躍用戶(hù)搜索行為的洞察與分析，搜狗搜索不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并以前沿人工智能技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)用戶(hù)搜索場(chǎng)景，確立起移動(dòng)搜索第二地位。一方面，搜狗搜索憑借騰訊、知乎的獨(dú)家資源，相繼推出搜狗微信搜索、搜狗知乎搜索等服務(wù)，與表情搜索、學(xué)術(shù)搜索、搜狗明醫(yī)、英文搜索等垂直產(chǎn)品，構(gòu)建起豐富的差異化內(nèi)容矩陣，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)移動(dòng)場(chǎng)景下更為精細(xì)、個(gè)性、多元、專(zhuān)業(yè)信息搜索需求，獲得用戶(hù)青睞。 另一方面，作為人工智能技術(shù)的帶路黨，搜狗搜索著力于以前沿技術(shù)成果推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)用戶(hù)日常生活。如，對(duì)于報(bào)告中提到的用戶(hù)移動(dòng)搜索需求占比較高的以圖搜圖、英文搜索，搜狗搜索均將前沿人工智能技術(shù)應(yīng)用于自身產(chǎn)品。以英文搜索為例，搜狗搜索將全球領(lǐng)先的搜狗翻譯機(jī)器技術(shù)應(yīng)用于搜索引擎，推出了全球首個(gè)跨語(yǔ)言搜索引擎——搜狗英文搜索，使用戶(hù)無(wú)論輸入中文還是英文，都能從海量?jī)?yōu)質(zhì)的英文網(wǎng)頁(yè)中得到想要的搜索結(jié)果，更將英文原文、中文翻譯、中英文雙語(yǔ)三種結(jié)果頁(yè)面一并提供，方便用戶(hù)根據(jù)自身英文水平選擇查閱，讓中國(guó)人輕松看世界。 另外，在用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研方面，報(bào)告顯示，搜狗搜索以用戶(hù)滿(mǎn)意度8.5位居行業(yè)之首。艾媒咨詢(xún)分析師認(rèn)為，未來(lái)對(duì)廣告的篩選及數(shù)量控制有助于平衡用戶(hù)體驗(yàn)。這與搜狗搜索日前發(fā)布《搜狗移動(dòng)搜索頁(yè)面體驗(yàn)白皮書(shū)》的初衷不謀而合。為了優(yōu)化用戶(hù)移動(dòng)搜索體驗(yàn)，《白皮書(shū)》針對(duì)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容質(zhì)量、版式布局、廣告呈現(xiàn)等方面提出規(guī)范要求，引導(dǎo)網(wǎng)站建設(shè)者建立符合移動(dòng)搜索頁(yè)面體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)站，共同為移動(dòng)用戶(hù)提供安全、友好、便捷的搜索和瀏覽體驗(yàn)。 值得注意的是，報(bào)告也對(duì)搜索行業(yè)的未來(lái)作了判斷預(yù)測(cè)，指出“問(wèn)答將成為未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的搜索形式”。這與搜狗搜索此前提出的“搜索的未來(lái)是問(wèn)答”這一觀(guān)點(diǎn)相契合。搜狗CEO王小川曾表示，未來(lái)，搜索將轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)答，去滿(mǎn)足大家求知欲。人可以用自然語(yǔ)言與機(jī)器交流，針對(duì)用戶(hù)提問(wèn)搜索引擎不再是返回10條結(jié)果，而是像人一樣直接給出答案和建議。 目前，搜狗搜索已上線(xiàn)的“立知”智能問(wèn)答系統(tǒng)，正是搜狗研發(fā)的面向未來(lái)的搜索技術(shù)。該系統(tǒng)在理解用戶(hù)的問(wèn)題或信息需求后，利用海量網(wǎng)絡(luò)信息及大規(guī)模知識(shí)庫(kù)，直接將答案呈現(xiàn)給用戶(hù)。搜狗“立知”每天為數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)提供精準(zhǔn)答案服務(wù)，回答準(zhǔn)確率在 98% 以上，大幅提升了搜狗搜索的使用體驗(yàn)。 未來(lái)，搜狗搜索將持續(xù)在人工智能領(lǐng)域投入，并切實(shí)推進(jìn)人工智能技術(shù)落地產(chǎn)品，在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中為用戶(hù)提供更方便快捷的搜索體驗(yàn)，繼續(xù)穩(wěn)固行業(yè)第二地位。

據(jù)人民網(wǎng)5月9日?qǐng)?bào)道，清華大學(xué)新聞和傳播學(xué)院一起發(fā)布《傳媒藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）》。報(bào)告種稱(chēng)道，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)新聞點(diǎn)擊率率最高峰的時(shí)段為下午8點(diǎn)45分-10點(diǎn)。 藍(lán)皮書(shū)作者曾進(jìn)行“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)城市居民媒介接觸使用狀況”大型調(diào)研科目，通過(guò)隨機(jī)采樣獲得來(lái)自天津（762個(gè)）、青島（683個(gè)）和西安（759個(gè)）共計(jì)2204個(gè)有效的隨機(jī)樣本。 網(wǎng)絡(luò)新聞的接觸率從6:00開(kāi)始逐漸上升，9:00~9:15達(dá)到2%，形成一天中第一個(gè)峰值，之后一直維持在1%~2%之間，到20:00后開(kāi)始再攀升，到20:45~21:45達(dá)到晚間峰值4%，22:00以后逐漸回落。因此一天中網(wǎng)絡(luò)新聞接觸率最高的時(shí)段是20:45~22:00。 標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩?hù)主要在自己住所的客廳、自己住所的臥室以及工作（學(xué)習(xí)）場(chǎng)所瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞，在這三類(lèi)空間瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞的日均時(shí)長(zhǎng)分別占瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞日均總時(shí)長(zhǎng)的33%、26%和23%。 標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩?hù)瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞主要發(fā)生在與家人在一起、獨(dú)自一人以及與同事或其他相識(shí)的人在一起的關(guān)系情境下，占比分別為40%、33%和23%；發(fā)生在與親戚或朋友、與陌生人在一起的關(guān)系情境下，占比總合為4%。 易米 為你報(bào)道。

第一，域名歸屬權(quán)。域名歸屬問(wèn)題要跟網(wǎng)站制作商談好，個(gè)別不道德服務(wù)商在給企業(yè)注冊(cè)域名時(shí)將所有權(quán)握在自己手中，企業(yè)如果想轉(zhuǎn)移虛擬空間就直接把你的站封掉。所以企業(yè)要跟服務(wù)商確定是否域名的用戶(hù)名、密碼可規(guī)企業(yè)所有。 第二，如果是租用的虛擬主機(jī)的話(huà)，空間是屬于你的。你需要向網(wǎng)絡(luò)公司要這幾個(gè)東西：1.ftp用戶(hù)名；2.ftp密碼；3.ip；4.控制面板用戶(hù)名；5.控制面板密碼；6.控制面板地址；如果服務(wù)商不打算給源碼的話(huà)，以上這些東西是不會(huì)告訴的。 第三，如果網(wǎng)站程序是有管理后臺(tái)的話(huà)，你需要這幾個(gè)東西：1.管理地址；2.用戶(hù)名；3.密碼。 第四，如果你做了網(wǎng)站是想提高你的業(yè)務(wù)的話(huà)，那么考慮推廣。而如果你要推廣的話(huà)，在做網(wǎng)站之前就要詳細(xì)考慮，而不是做了網(wǎng)站之后再考慮，因?yàn)楹芏嗤茝V，是在制作過(guò)程中就要考慮進(jìn)去的。 以上這些在前期咨詢(xún)選擇網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)候，是要要問(wèn)清楚的，如果不提供的話(huà)，最好不要選擇這家網(wǎng)絡(luò)公司。就想你買(mǎi)房子不給你產(chǎn)權(quán)證一樣，很麻煩的。

據(jù)新聞晨報(bào)天津一男子自學(xué)了黑客技術(shù)后，攻擊了滬上一知名食品公司的服務(wù)器，成功將充值的四角錢(qián)倍增成6萬(wàn)元。日前，松江警方破獲這起破壞計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的案件，抓獲犯罪嫌疑人蘇某。 7月初，總部位于松江區(qū)九亭鎮(zhèn)的滬上某著名休閑食品公司發(fā)現(xiàn)了一件蹊蹺事，該公司官方商城的收支出現(xiàn)異常，賬戶(hù)充值系統(tǒng)賬面上無(wú)端少了6萬(wàn)余元。經(jīng)對(duì)資金流水逐筆核對(duì)后，公司發(fā)現(xiàn)自5月起，其網(wǎng)上充值數(shù)據(jù)遭到40余次篡改：有人故意將每次0.01元的充值，通過(guò)技術(shù)手段篡改成了200至2000元的實(shí)際充值結(jié)果。 哇，現(xiàn)在是個(gè)人都可以學(xué)會(huì)黑客技術(shù)，網(wǎng)站安全性空前危險(xiǎn)啊~~~這不，丟了6萬(wàn)才發(fā)現(xiàn)過(guò)來(lái)，如果網(wǎng)站安全度還不提高，可能給人洗劫一空也沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)來(lái)是怎么回事，如果還傻乎乎的以為自己電腦沒(méi)中毒就安全的話(huà)，你就out了，當(dāng)黑客想黑你的服務(wù)器的話(huà)，你電腦裝多少個(gè)殺毒軟件也沒(méi)用。 那怎么才能提高網(wǎng)站安全性呢？ 首先你需要一個(gè)穩(wěn)定而安全的服務(wù)器，服務(wù)器好找，當(dāng)維護(hù)起來(lái)就看人了，3天里頭無(wú)數(shù)次的停機(jī)維護(hù)肯定讓人受不了，如果一個(gè)服務(wù)器不死機(jī)，不重啟，穩(wěn)定輸出，而且又快的話(huà)，那你的客戶(hù)打開(kāi)你網(wǎng)站也快，讓客戶(hù)對(duì)你的網(wǎng)站充滿(mǎn)好感。 第二，網(wǎng)站的安全性，網(wǎng)站的代碼寫(xiě)得亂七八糟，處處都是漏洞的話(huà)，誰(shuí)都會(huì)去攻擊下試試手啦，網(wǎng)站做得好，不僅降低了攻擊頻率，而且美觀(guān)，讓客戶(hù)在瀏覽時(shí)不會(huì)覺(jué)得無(wú)規(guī)律，不會(huì)出現(xiàn)，點(diǎn)哪哪兒沒(méi)反應(yīng)。 最后，有專(zhuān)人維護(hù)檢查，一個(gè)好公司，肯定有人掌管網(wǎng)站后臺(tái)，如果你不會(huì)，或者你不想請(qǐng)專(zhuān)人去維護(hù)（請(qǐng)專(zhuān)人的話(huà)浪費(fèi)錢(qián)又信不過(guò)），你可以托付給我們，東莞易米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，我們可以幫你定制你想要的網(wǎng)站，你不用害怕給人攻擊，我們會(huì)定期維護(hù)檢查網(wǎng)站漏洞，打造個(gè)可以讓你操作的后臺(tái)。

傳統(tǒng)企業(yè)為何要向互聯(lián)網(wǎng)化和電商化轉(zhuǎn)型？ 如果你是一名企業(yè)家，你可知道賣(mài)堅(jiān)果的三只松鼠開(kāi)業(yè)第一年網(wǎng)銷(xiāo)3億元，這個(gè)雙十一銷(xiāo)售額9000萬(wàn)元;如果你是一名中間商，你可知道科通芯城做IC元件網(wǎng)上分銷(xiāo)，上市后大股東身價(jià)提升20億元;如果你是一名自由職業(yè)者，你可知道深圳青年韓韓利用網(wǎng)絡(luò)眾籌募集資金，完成了自己的首部電影短片《亂翻書(shū)》，名聲大震。 如果你還不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)，那么這個(gè)快速變革的互聯(lián)互通世界里，你的生存模式將逐漸被邊緣化。 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，也許你會(huì)懷疑你的產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)是不是不搭調(diào)，也許你會(huì)認(rèn)為你的產(chǎn)品小眾，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)額改進(jìn)幅度有限，也許你因無(wú)法判斷投入互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)出而搖擺，那么你要知道：擅長(zhǎng)組合鋼筋水泥的萬(wàn)達(dá)都拿起了鼠標(biāo)搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農(nóng)民搬到淘寶叫賣(mài)，甚至連小區(qū)犄角旮旯里的個(gè)人攤位都在生活服務(wù)網(wǎng)站投入了推廣。易米科技也接到了不少來(lái)自你認(rèn)為不起眼的公司的業(yè)務(wù)。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然滲透到各行各業(yè)，而且勢(shì)不可擋。 它的存在，縮短傳統(tǒng)企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間，增加經(jīng)營(yíng)主體的親和力、產(chǎn)品的曝光度和客戶(hù)黏粘性，解構(gòu)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路，為經(jīng)營(yíng)主體重構(gòu)一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)思維。因此，所有的傳統(tǒng)型企業(yè)都需要思考如何走向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“電子商務(wù)化”，以及如何利用“兩化”實(shí)現(xiàn)思路轉(zhuǎn)型、行動(dòng)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化。 以往談起“兩化”，仍有不少企業(yè)簡(jiǎn)單地把搭建官方網(wǎng)站和淘寶販?zhǔn)劾斫鉃檫~向互聯(lián)網(wǎng)，其中絕大多數(shù)企業(yè)官方網(wǎng)站界面粗糙，頻道布置千篇一律，沒(méi)能明顯突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品獨(dú)特性，圖片美觀(guān)度也不足，這些企業(yè)僅把官方網(wǎng)站定位為企業(yè)和產(chǎn)品展示平臺(tái)。 有些企業(yè)也將產(chǎn)品也擺放在淘寶天貓上銷(xiāo)售，卻沒(méi)有組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品鮮有問(wèn)津，企業(yè)最后認(rèn)為“兩化”是條“不歸路”。還有的企業(yè)雖然也投入了大量資金推動(dòng)“兩化”，但是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維不成熟，最終成效不彰。 近年來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩化”的失敗案例屢見(jiàn)不鮮。 2010年時(shí)尚服飾企業(yè)美特斯邦威旗下邦威網(wǎng)上線(xiàn)，投資6000萬(wàn)元進(jìn)軍服飾電商，然而一年后草草停止運(yùn)營(yíng)。2013年光鮮上市的永輝超市銀彈充足，然而投建的生鮮類(lèi)電商網(wǎng)站剛上線(xiàn)兩個(gè)月就黯然放棄。 傳統(tǒng)企業(yè)“兩化”誠(chéng)然不是一條順暢道路，但它又是企業(yè)無(wú)法回避的路。近兩年來(lái)“兩化”已經(jīng)打亂及改造了手機(jī)、醫(yī)療、教育、賣(mài)場(chǎng)、電視臺(tái)等原有的生存模式，甚至地板、房地產(chǎn)和汽車(chē)都正在被“兩化”所滲透。 對(duì)待傳統(tǒng)企業(yè)的兩化改造，企業(yè)必須認(rèn)清“兩化”的本質(zhì)不是賣(mài)貨思維，而是經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型包含三個(gè)方面：傳播思維、產(chǎn)品思維和戰(zhàn)略思維。 傳播思維轉(zhuǎn)型是依托互聯(lián)網(wǎng)化之上，深度的互聯(lián)網(wǎng)化必然是企業(yè)對(duì)新媒體的傳播途徑、傳播心理和傳播方式有著深刻的認(rèn)知，例如病毒式流傳的“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)”可以說(shuō)是最有名的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化案例，藍(lán)翔成功被植入了互聯(lián)網(wǎng)基因，融入網(wǎng)友用語(yǔ)的一部分，也為其帶來(lái)源源不斷的生源。 同樣，互聯(lián)網(wǎng)下迎合特定受眾心理的企業(yè)自我表達(dá)方式，加上良好的傳播手段，不僅鞏固了企業(yè)品牌建設(shè)，無(wú)形中也推動(dòng)了訂單增長(zhǎng)，例如京東館、雕爺牛腩和子曰茶。 產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型，目的是向客戶(hù)需求出發(fā)。 傳統(tǒng)企業(yè)往往思維定格在以產(chǎn)品為中心基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品尋找特定客戶(hù)，“兩化”的要求是企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且還要面向不同的客戶(hù)提供不同的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換為以客戶(hù)為中心的內(nèi)容提供方式。例如利用互聯(lián)網(wǎng)，國(guó)內(nèi)電器廠(chǎng)商開(kāi)始推出私人訂制洗衣機(jī)和冰箱，個(gè)人衛(wèi)浴、菜籃 子、旅游都可以加上個(gè)性化訂制的標(biāo)簽。 而戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型則是兩化的最終目的。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把“兩化”視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以前瞻的眼光看待“兩化”的影響，并關(guān)注行業(yè)的前沿，順勢(shì)而為。 當(dāng)然這也就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須調(diào)整心態(tài)，一則是將過(guò)去的模式、過(guò)去的治理制度歸零，向電商化運(yùn)營(yíng)模式學(xué)習(xí)，逐步走上互聯(lián)網(wǎng)的傳播、溝通、交流和交易方式，其次是將“兩化”視為二次創(chuàng)業(yè)，以熱情和緊迫感催促自身與時(shí)俱進(jìn)，跟上電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，其三是把“兩化”定義為一次投資行為，而非投機(jī)賣(mài)貨，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待“兩化”后企業(yè)的變化。 當(dāng)然，需要直視的是傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)人才儲(chǔ)備，企業(yè)普遍面臨不知道怎么做電商，想做但無(wú)法落地，落地又無(wú)效果等問(wèn)題，缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。而從近年的傳統(tǒng)企業(yè)“兩化”情況看，成功的案例均與專(zhuān)業(yè)人才或者專(zhuān)業(yè)電商服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)休戚相關(guān)。 馬化騰說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是“連接”，各種傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)后，將產(chǎn)生改變世界的力量。同理，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)搭上“云電商”兩化服務(wù)中心的翅膀，順利轉(zhuǎn)型乃至在貿(mào)易自由化中弄潮也并非難事，當(dāng)然前提是傳統(tǒng)企業(yè)愿不愿抓住兩化，與時(shí)俱進(jìn)。

“現(xiàn)在好了，我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在真的看到了農(nóng)村孩子未來(lái)能夠上北大、清華的希望。”俞敏洪表示，更多的優(yōu)秀老師通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給鄉(xiāng)村學(xué)生上互動(dòng)課堂 北京7月27日電， “教育是一個(gè)需要科技提升的行業(yè)，科技促進(jìn)教育公平已成事實(shí)，人工智能將為教育的無(wú)邊界性與互動(dòng)性帶來(lái)無(wú)限可能。”新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)俞敏洪日前接受記者采訪(fǎng)表示，目前城鄉(xiāng)教育的資源分配不均衡得到教育行業(yè)及全社會(huì)的普遍關(guān)注，但城鄉(xiāng)學(xué)校在硬件設(shè)備上差異并不大，知識(shí)傳統(tǒng)與教師水平的落差才是教育公平里最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，而“互聯(lián)網(wǎng)+教育”則將城市的優(yōu)秀師資同步送達(dá)鄉(xiāng)村學(xué)子，科技互動(dòng)及內(nèi)容激發(fā)了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，“明顯我們看到視頻里邊遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)生對(duì)這邊老師上課無(wú)比強(qiáng)烈，因?yàn)樗麄兛梢院屠蠋熁?dòng)。” 商業(yè)是真正的公益服務(wù) 做教育企業(yè)可“殺富濟(jì)貧” 在俞敏洪看來(lái)，某種程度上新東方做的是一項(xiàng)“殺富濟(jì)貧”的教育事業(yè)。俞敏洪表示，新東方的大量客戶(hù)群體來(lái)自中國(guó)富裕階層，“他能夠把孩子送到國(guó)外去學(xué)習(xí)，沒(méi)錢(qián)不可能做到這一點(diǎn)。所以每年這樣的家庭在新東方學(xué)習(xí)的有幾十萬(wàn)，把孩子送到新東方培訓(xùn)中高考的幾百萬(wàn)。這些家庭交的錢(qián)我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)科技與公益活動(dòng)的力量完全可以?xún)A斜到貧困地區(qū)的?！? 據(jù)介紹，2016年開(kāi)始新東方嘗試“百縣百校”教育公益項(xiàng)目，新東方選中全國(guó)一百個(gè)縣的一百所普通高中，高考錄取率平均15%左右，而且大部分在三本，一本學(xué)生非常少，這些地區(qū)基本上都是農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)。 “偏遠(yuǎn)地區(qū)縣高中幾乎沒(méi)有好老師，他們最優(yōu)秀的學(xué)生選拔到市級(jí)，最優(yōu)秀老師同樣被選拔到市級(jí)高中，老師講課水平比較低，又沒(méi)有激勵(lì)能力，最后只有15%左右的高三學(xué)生能上大學(xué)。”對(duì)此，俞敏洪通過(guò)運(yùn)用當(dāng)?shù)貙W(xué)校的“校校通”遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，在今年高考前一個(gè)月做了一個(gè)公益試點(diǎn)，讓新東方最優(yōu)秀高考老師給當(dāng)?shù)厣絽^(qū)孩子平均上20多個(gè)小時(shí)的輔導(dǎo)課，“通過(guò)這20多個(gè)小時(shí)的課，我們?cè)圏c(diǎn)里50多個(gè)班級(jí)高三學(xué)生的高考平均分提高了15到20分，多出200多個(gè)學(xué)生考上大學(xué)。所以科技將極大促進(jìn)教育公平。” “我個(gè)人有一個(gè)信念，我認(rèn)為商業(yè)是真正的公益服務(wù)。當(dāng)你把商業(yè)做好以后你能真正起到公益組織、慈善基金、政府的資助和補(bǔ)貼起不到的重要作用，因?yàn)樗男蕰?huì)更高?！庇崦艉檎f(shuō)。 很多人熟稔關(guān)于青年時(shí)期的俞敏洪在農(nóng)村連考三年大學(xué)終上北大的個(gè)人經(jīng)歷。俞敏洪說(shuō)：“我喜歡用我做教育領(lǐng)域來(lái)舉例子，新東方到美國(guó)上市比較早的公司之一，今天為止新東方依然蓬勃發(fā)展一個(gè)重要原因是我對(duì)教育的愛(ài)，我看到無(wú)論農(nóng)村還是城里孩子就從內(nèi)心喜歡，我希望給所有孩子提供公平的教育機(jī)會(huì)與好的內(nèi)容服務(wù)，讓他們獲得好的成績(jī)，讓他們未來(lái)前途更加光明，讓這個(gè)家庭更加燦爛，這可能和我的成長(zhǎng)有關(guān)?！? “因?yàn)槟闵晕⑾胍幌峦诤托聳|方一起上市的幾家教育公司不是被下市就是被摘牌或者衰退了，名字不說(shuō)了，這種發(fā)自?xún)?nèi)心的東西實(shí)際上是把一件事業(yè)做大的基礎(chǔ)。做事情是需要有溫度的，做教育更是這樣。做生意一方面商業(yè)頭腦很重要，但是我認(rèn)為對(duì)做這件事的愛(ài)更重要。”俞敏洪堅(jiān)持認(rèn)為。 農(nóng)村地區(qū)缺優(yōu)質(zhì)師資？ 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將好老師“送進(jìn)”鄉(xiāng)村學(xué)校 當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“教育+AI”等科技與教育的融合品成為業(yè)界的發(fā)展關(guān)注點(diǎn)與動(dòng)力源。俞敏洪認(rèn)為，科技最終會(huì)為中國(guó)的教育公平和教育均衡做到“政府再努力也做不到的事”，知識(shí)傳統(tǒng)和老師教學(xué)水平差異才是教育公平里最容易出現(xiàn)的問(wèn)題。 “中國(guó)在教育均衡、公平做了大量工作，也取得了巨大進(jìn)步，每個(gè)孩子都能夠上學(xué)、每個(gè)教室里也有設(shè)備，但是有一件事政府解決不了，教育真正公平問(wèn)題，不是你的教室裝修得比我的好，設(shè)備比我的好，而是你擁有的教育資源比我豐富一百倍。比如北京任何一所小學(xué)，他們所享用的資源是農(nóng)村任何一所小學(xué)的一百倍以上。其實(shí)農(nóng)村地區(qū)教學(xué)設(shè)備已經(jīng)完全跟城里差不多了。也是白板系統(tǒng)、互動(dòng)系統(tǒng)都有了，但是依然是一塊白板?！? 的確，優(yōu)質(zhì)師資平衡分配是實(shí)現(xiàn)教育公平永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的話(huà)題。俞敏洪提起新東方派優(yōu)秀教師支教的事情感慨頗深，“我們支教完兩個(gè)禮拜，老師撤回來(lái)了，發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大問(wèn)題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村老師上課上不下去了。因?yàn)檗r(nóng)村小孩發(fā)現(xiàn)了新東方老師上課水平好，孩子在心里產(chǎn)生了看不起自己老師的問(wèn)題，所以我們就不支教了。后來(lái)我們改成每年培訓(xùn)3000名鄉(xiāng)村教師，又發(fā)現(xiàn)了第二個(gè)問(wèn)題，這個(gè)老師上課水平一旦上去，城里好學(xué)校就開(kāi)高工資把他挖走，最后好老師往城里流?！? “現(xiàn)在好了，我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在真的看到了農(nóng)村孩子未來(lái)能夠上北大、清華的希望。”俞敏洪表示，更多的優(yōu)秀老師通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給鄉(xiāng)村學(xué)生上互動(dòng)課堂，“比如新東方老師10道題布置下去，每個(gè)學(xué)生手里有一個(gè)答題器，2000多名學(xué)生中間，多少學(xué)生答對(duì)這道題一秒鐘知道，老師立刻明白我對(duì)這2000多名學(xué)生應(yīng)該怎么講課。在講課過(guò)程當(dāng)中學(xué)生聽(tīng)不懂可以舉手，老師可以從鏡頭里看到，可以說(shuō)哪個(gè)地區(qū)哪個(gè)班，你的問(wèn)題是什么，學(xué)生站起來(lái)講話(huà)，學(xué)生聲音老師能聽(tīng)到。” “‘互聯(lián)網(wǎng)+教育’為中國(guó)教育公平局面的出現(xiàn)，為中國(guó)教育內(nèi)容在城鄉(xiāng)孩子們中間最公平地分享起到了極大的推動(dòng)作用，未來(lái)的科技教育趨勢(shì)是，不管有錢(qián)和沒(méi)錢(qián)的家庭都可以讓孩子同樣得到科技和內(nèi)容的學(xué)習(xí)支持，這一點(diǎn)是非常了不起的?！? 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+教育”課堂上最重要的因素？俞敏洪認(rèn)為是師生課堂互動(dòng)性。 “30年前中國(guó)有電視大學(xué)，電視大學(xué)之所以辦到最后沒(méi)有很出色關(guān)鍵是因?yàn)槔蠋熥哉f(shuō)自話(huà)，學(xué)生是否聽(tīng)懂起不到作用，四川農(nóng)村地區(qū)有的鄉(xiāng)村高中讓學(xué)生遠(yuǎn)程聽(tīng)成都七中老師上課，而成都七中老師們面對(duì)的是自己的學(xué)生，那些學(xué)生是全省選拔出來(lái)優(yōu)秀學(xué)生，老師講課跳著講，但四川阿壩地區(qū)的、大涼山地區(qū)的學(xué)生根本跟不上老師的授課節(jié)奏，最終所謂‘雙師課堂實(shí)驗(yàn)班’的學(xué)生成績(jī)反而是最差的。”俞敏洪說(shuō)。

7月31日消息，搜狐公司在今天宣布，其控股互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)子公司搜狗公司計(jì)劃就潛在的首次公開(kāi)招股（IPO），向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交一份登記草案。具體IPO的發(fā)行數(shù)量和募資金額還未確定，據(jù)搜狐方面透露，在市場(chǎng)情況允許的情況下，搜狗IPO可能會(huì)盡快展開(kāi)。 搜狐2017Q2財(cái)報(bào)顯示，搜狐第二財(cái)季營(yíng)收4.61億美元，其中搜狗營(yíng)收為2.11億美元，同比增長(zhǎng)20%，環(huán)比增長(zhǎng)30%。 在2013年9月，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%股份；截至2016年6月30日，騰訊已經(jīng)取代搜狐成為搜狗最大股東，持股比例達(dá)45%，但搜狐及搜狐管理層目前仍擁有對(duì)搜狗的最大投票權(quán)。 搜狗 CEO 王小川也在今天發(fā)布了全員內(nèi)部信，進(jìn)一步確定了搜狗計(jì)劃美國(guó)上市的消息。 王小川認(rèn)為，搜狗已經(jīng)不存在生存的問(wèn)題了，現(xiàn)在的懸念是“能否在搜索領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆，是否能在人工智能領(lǐng)域引領(lǐng)重大的創(chuàng)新”。 他認(rèn)為，在“面向未來(lái)的布局”，以及“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略迷失”條件下，搜狗在人工智能、大數(shù)據(jù)和IOT領(lǐng)域都占據(jù)了重要的一席之地。搜狗未來(lái)將持續(xù)在人工智能領(lǐng)域發(fā)力，尤其是對(duì)語(yǔ)言的處理方向上。 以下為王小川內(nèi)部信全文： 各位搜狗同仁， 搜狐剛剛公布了二季度財(cái)務(wù)報(bào)告，不僅再次展示了搜狗超越行業(yè)水平的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)快速增長(zhǎng)，同時(shí)宣布搜狗將根據(jù)市場(chǎng)條件，推動(dòng)在美國(guó)的上市進(jìn)程。 剛剛過(guò)去的第二季度，我們的移動(dòng)端搜索流量增長(zhǎng)50%以上，推動(dòng)搜狗搜索整體流量比一年前增長(zhǎng)24%。由此，這個(gè)季度搜狗實(shí)現(xiàn)總收入人民幣14.5億元，較上年同期增長(zhǎng)26%，其中移動(dòng)搜索收入對(duì)整體搜索收入的貢獻(xiàn)由去年同期的49%提升至76%，我們成功完成了向移動(dòng)的轉(zhuǎn)型。 搜狗的搜索流量增速和收入增速已經(jīng)連續(xù)26個(gè)季度明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這表明搜狗已經(jīng)建立了差異化競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的快車(chē)道。 搜索是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道，搜狗取得了階段性的成功?；匮弁ィ呀?jīng)有不少搜索公司退出了賽場(chǎng)。搜狗是僅存的能在PC和無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域同時(shí)攻城略地的挑戰(zhàn)者。已經(jīng)沒(méi)有人會(huì)懷疑搜狗的生存問(wèn)題了，唯一的懸念是搜狗是否能在搜索領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆，是否能在人工智能領(lǐng)域引領(lǐng)重大的創(chuàng)新。我曾說(shuō)過(guò)，行業(yè)的質(zhì)疑將會(huì)變成我們的功勛章，我們已經(jīng)階段性?xún)冬F(xiàn)了這個(gè)承諾。自2003年搜狗成立以來(lái)，我們將很多個(gè)不可能變?yōu)榭赡埽何覀冊(cè)诿襟w的基因下孕育了搜索；我們重新定義了中文輸入法，贏(yíng)得了超過(guò)5億用戶(hù)；我們發(fā)明的“輸入法－瀏覽器－搜索”三級(jí)火箭模式，是搜索行業(yè)追趕破局的唯一成功模式；2010年搜狗獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，搜索份額與收入就開(kāi)始爆發(fā)增長(zhǎng)，這樣的高速增長(zhǎng)持續(xù)至今；2013年我們合并了騰訊搜搜。搜狗是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里一個(gè)不斷創(chuàng)造驚喜的變量。 在搜索之外，我們兩年前便開(kāi)始了面向未來(lái)的布局。依賴(lài)于搜狗的積極布局，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略迷失，我們?cè)谌斯ぶ悄?、大?shù)據(jù)和IOT領(lǐng)域，都追趕到同一起跑線(xiàn)，甚至贏(yíng)得先機(jī)。在這些領(lǐng)域，我們會(huì)繼續(xù)加大投入、強(qiáng)化組織建設(shè)，在往下的一兩年間，轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)壁壘和顛覆性的產(chǎn)品。 毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)的顛覆性技術(shù)力量是人工智能；少有人知道，人工智能桂冠上的明珠是對(duì)語(yǔ)言的處理，這是人工智能里最難突破，也最有價(jià)值的部分。語(yǔ)言不僅是人機(jī)交流的核心，也是承載知識(shí)和思考的關(guān)鍵所在。搜狗是為語(yǔ)言理解而生的，除了搜索引擎對(duì)語(yǔ)言理解有無(wú)盡的追求，搜狗更有市場(chǎng)份額絕對(duì)領(lǐng)先的輸入法產(chǎn)品，也專(zhuān)注在自然語(yǔ)言的計(jì)算與處理。正因?yàn)橛休斎敕ê退阉?，我們天然具備了啃這塊骨頭的能力。我們將基于對(duì)自然語(yǔ)言的交互和計(jì)算，將搜索升級(jí)到問(wèn)答系統(tǒng)，將輸入法升級(jí)到對(duì)話(huà)系統(tǒng)，并通過(guò)翻譯將中文世界與全世界連接。 這些新技術(shù)在現(xiàn)有產(chǎn)品中已經(jīng)小試牛刀。以語(yǔ)言為核心的人工智能技術(shù)，已經(jīng)通過(guò)問(wèn)答、語(yǔ)音和翻譯等形態(tài)應(yīng)用于搜索和輸入法等產(chǎn)品中。借助問(wèn)答技術(shù)，搜狗搜索能夠針對(duì)問(wèn)題返回更加直接和精準(zhǔn)的答案，而非羅列網(wǎng)頁(yè)鏈接，很好地改善了移動(dòng)端的搜索體驗(yàn)。語(yǔ)音方面，搜狗手機(jī)輸入法的語(yǔ)音輸入日頻次已達(dá)2.6億次，比一年前增長(zhǎng)80%以上，方便了輸入。翻譯方面，搜狗在5月份的WMT(Workshop on Machine Translation)國(guó)際學(xué)術(shù)賽事中榮獲中譯英機(jī)器翻譯冠軍。憑借翻譯技術(shù)，在英文搜索中我們能夠?qū)τ⑽慕Y(jié)果網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行全文的中文翻譯，在手機(jī)輸入法里我們支持用戶(hù)在聊天場(chǎng)景下語(yǔ)音和文字輸入的自動(dòng)翻譯。 未來(lái)，我們將繼續(xù)以語(yǔ)言為核心，在“自然交互＋知識(shí)計(jì)算”的技術(shù)路線(xiàn)圖上持續(xù)探索，改進(jìn)人機(jī)交互界面，讓人表達(dá)更容易；以及研究知識(shí)的表達(dá)、提取、推理計(jì)算技術(shù)，研發(fā)未來(lái)交互問(wèn)答式的下一代搜索引擎新形態(tài)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)處不在的搜索”，成為中國(guó)人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。 一起開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

8月5日，全景在北京W酒店舉辦2015戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布將全力打造互聯(lián)網(wǎng)圖片+生態(tài)圈。全景CEO呂辰表示，全景此舉意在利用全景在產(chǎn)品，技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢(shì)，推出互聯(lián)網(wǎng)圖片+，拓展圖片搜索、社交、購(gòu)物等功能，重新塑造以圖片為依托的全新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，而這一構(gòu)想已經(jīng)在資本市場(chǎng)得到認(rèn)可。 全景CEO呂辰 全景圖片是國(guó)內(nèi)最大的圖片社區(qū)和圖片交易網(wǎng)站，成立十年，圖片量達(dá)5000萬(wàn)張，每天活躍用戶(hù)300萬(wàn)，每年為成千上萬(wàn)的企業(yè)提供創(chuàng)意圖片。全景2009年提出，用技術(shù)整合內(nèi)容，在圖片上傳，圖片管理，圖片搜索打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球出現(xiàn)了圖片分享和圖片社交的趨勢(shì)，pinterest和instagram風(fēng)靡全球，市值分別達(dá)到110億美金和350億美金。 呂辰指出，我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)讀圖時(shí)代。首先文字，圖片，視頻和聲音是我們獲取信息的主要手段，圖片其實(shí)是最重要的信息載體，一張好圖片勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。其次，隨著技術(shù)的進(jìn)步，手機(jī)拍照，圖像識(shí)別，即時(shí)通訊解決了基本的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，隨之而來(lái)的將是圖片分享和圖片社交的時(shí)代。其實(shí)技術(shù)的進(jìn)步，一直伴隨著人類(lèi)生活方式的大規(guī)模改變。 關(guān)于圖片+。全景將全力打造圖片大數(shù)據(jù)，建立強(qiáng)大的全景云，聚合個(gè)人和企業(yè)產(chǎn)生的大量圖片內(nèi)容。其次，通過(guò)圖片搜索和圖片分享，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)信息，知識(shí)和生活方式的需要。 呂辰在新聞發(fā)布會(huì)宣布，全景將推出新的品牌全景視覺(jué)，打造全球數(shù)字圖片商店。由于圖片在上傳，搜索，交易和下載全部在線(xiàn)完成，所以全景全球化將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司國(guó)際化的先行者，打破創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)被歐美企業(yè)壟斷的局面。華為，聯(lián)想，海爾，格力等中國(guó)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行全球布局，藍(lán)色光標(biāo)也在伴隨中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化，中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必將思考全球化戰(zhàn)略。全景今年將完成英文網(wǎng)站panoramastock.com的建設(shè),明年將在紐約設(shè)立分公司，向華為，聯(lián)想，海爾學(xué)習(xí)，與美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)意圖片行業(yè)，打造來(lái)自中國(guó)的全球品牌。 呂辰還宣布，在中國(guó)全景將打造新的讀圖時(shí)代，建立全新的以圖片+為中心互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。首先全景將建立強(qiáng)大的圖片社區(qū)，為用戶(hù)提供云相冊(cè)，圖片管理，圖片分享和圖片社交，以圖會(huì)友，興趣社交，建立全新的社交方式。讀圖時(shí)代也是全景生態(tài)圈的重要組成部分，用戶(hù)可以通過(guò)搜索、推薦和發(fā)現(xiàn)獲取知識(shí)，信息和生活方式，即可以體現(xiàn)在碎化是的圖片閱讀，也可以是全景推送的圖片專(zhuān)題。全景生態(tài)圈將以圖片方式聚合汽車(chē)，地產(chǎn)，家居，美食，時(shí)裝，電子，酒店等產(chǎn)品，所見(jiàn)及所得，成為衣食住行的美麗說(shuō)，衣食住行的去哪兒，成為中國(guó)最大的圖片導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)衣食住行的O2O。 全景下一階段的產(chǎn)品工作將通過(guò)UGC方式，整合個(gè)人、媒體、電商、企業(yè)圖片內(nèi)容，建立全景云，圖片數(shù)量將達(dá)到100億張以上。全景下一部技術(shù)開(kāi)發(fā)重心是圖片標(biāo)簽識(shí)別，圖片搜索引擎以及圖片大數(shù)據(jù)分析。呂辰表示，以上一切離不開(kāi)人才，人才引進(jìn)才永遠(yuǎn)是我們的重要工作，北大，清華，人大的文科生，理科生我們都要。 偉大的企業(yè)是由使命決定的，企業(yè)真正的的使命是推動(dòng)人類(lèi)技術(shù)的進(jìn)步，為人類(lèi)提供美好的生活方式，通用，奔馳，波音，微軟，蘋(píng)果，谷歌帶來(lái)人類(lèi)技術(shù)的進(jìn)步，寶潔，宜家，星巴克，facebook改變了我們的生活方式。 全景的愿景用圖片+建立互聯(lián)網(wǎng)的讀圖時(shí)代，用圖片建立一種健康的社交方式，為用戶(hù)提供一種生活方式的O2O。圖片連接世界，全景開(kāi)始了 新的旅程 。

據(jù)英國(guó)廣播公司報(bào)道，8月6日納吉布凌晨在記者會(huì)上說(shuō)，“今天，自從MH370失蹤515天后，我以非常沉重的心情告訴大家，國(guó)際專(zhuān)家小組得出結(jié)論，在法屬留尼汪島上發(fā)現(xiàn)的這一殘件確實(shí)來(lái)自馬航HM370”。 當(dāng)年你飛往北京時(shí)發(fā)生了什么事，遭遇到了什么，我們希望能知道，是意外？是人為？是襲擊？還是我們無(wú)法預(yù)想的。17個(gè)月，515個(gè)日日夜夜，許多人都認(rèn)為找不到了，但是國(guó)家沒(méi)有放棄，你還在地球上，那我們永遠(yuǎn)不放棄尋找 一架飛機(jī)牽動(dòng)了國(guó)際的響應(yīng)，彰顯了中國(guó)的日益強(qiáng)大，馬航MH370無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究還是戰(zhàn)略裝備都以驚人的增長(zhǎng)，比比十年前的中國(guó)，比比二十年前的中國(guó)，看看過(guò)去，展望未來(lái)，未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上，世界也會(huì)進(jìn)軍，先從經(jīng)濟(jì)上獲取優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而發(fā)展科學(xué)與武器裝備，所以，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈至關(guān)重要 以前企業(yè)生意是面對(duì)面看貨交易，馬航MH370可能一個(gè)來(lái)回就一周，而現(xiàn)在，網(wǎng)上信息齊而全，完全可以比較萬(wàn)家店鋪而選擇，一個(gè)好的產(chǎn)品至關(guān)重要，而又比產(chǎn)品更重要的是........ 一個(gè)好的網(wǎng)站，為啥，因?yàn)榫W(wǎng)站是店鋪在網(wǎng)上的門(mén)面，你想想，當(dāng)客人走進(jìn)不同門(mén)面的店鋪，感覺(jué)是不同的，門(mén)面給人的感覺(jué)是高大上還是落魄商家，決定了商品在客人心中的好壞，因此，企業(yè)官網(wǎng)是重中之重，如果客戶(hù)打開(kāi)你的官網(wǎng)，亂七八糟的，一點(diǎn)看下去的欲望都沒(méi)有，何來(lái)推銷(xiāo)。 說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的，有個(gè)網(wǎng)站，客戶(hù)一看到就喜歡，有他所需要的資料和產(chǎn)品，客戶(hù)就會(huì)慢慢看，在你官網(wǎng)中尋找他想要的東西，而這樣，你的產(chǎn)品就會(huì)無(wú)意間進(jìn)入客戶(hù)的選擇中。

9月4日，中國(guó)政府網(wǎng)發(fā)布《三網(wǎng)融合推廣方案》，明確將廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入擴(kuò)大到全國(guó)范圍，并實(shí)質(zhì)性開(kāi)展工作;加快寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造和統(tǒng)籌規(guī)劃;強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全和文化安全監(jiān)管;切實(shí)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 所謂三網(wǎng)融合，狹義上是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。其表現(xiàn)為技術(shù)上趨向一致，網(wǎng)絡(luò)層上可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無(wú)縫覆蓋，業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉，應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議，在經(jīng)營(yíng)上互相競(jìng)爭(zhēng)、互相合作，朝著向人類(lèi)提供多樣化、多媒體化、個(gè)性化服務(wù)的同一目標(biāo)逐漸交匯在一起，行業(yè)管制和政策方面也逐漸趨向統(tǒng)一。三大網(wǎng)絡(luò)通過(guò)技術(shù)改造，能夠提供包括語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。這就是所謂的三網(wǎng)融合。據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，以前，看電視、打電話(huà)、上互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)需要不同的線(xiàn)路，并向不同的運(yùn)營(yíng)商支付費(fèi)用。電話(huà)（互聯(lián)網(wǎng)）和電視線(xiàn)路分別輻射，是一種巨大的資源浪費(fèi)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)三網(wǎng)融合以后，只需一條線(xiàn)路，用戶(hù)即可實(shí)現(xiàn)此前多條線(xiàn)路的日常信息業(yè)務(wù)。 《三網(wǎng)融合推廣方案》要求加快推動(dòng)電信寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。實(shí)施“寬帶中國(guó)”工程，加快光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)承載能力。城市新建區(qū)域以光纖到戶(hù)模式為主建設(shè)光纖接入網(wǎng)，已建區(qū)域可采用多種方式加快“光進(jìn)銅退”改造。 工業(yè)和信息化部牽頭，發(fā)展改革委、財(cái)政部、國(guó)資委等參加，擴(kuò)大農(nóng)村地區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，提高行政村通寬帶、通光纖比例。加快互聯(lián)網(wǎng)骨干節(jié)點(diǎn)升級(jí)，提升網(wǎng)絡(luò)流量疏通能力，骨干網(wǎng)全面支持IPv6。加快業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，提高支持三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的能力。 保障三網(wǎng)融合工作全面推進(jìn)的措施已敲定，其中包括：落實(shí)相關(guān)扶持政策，支持三網(wǎng)融合共性關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

從常平鎮(zhèn)軌道辦了解到，東莞東站站前廣場(chǎng)改造工程已經(jīng)于本月啟動(dòng)，整個(gè)改造工程預(yù)計(jì)將于2016年春運(yùn)前完工并投入使用。屆時(shí)，東莞東站站前廣場(chǎng)的面積將比改造前擴(kuò)容近2倍，更大程度地滿(mǎn)足春運(yùn)期間旅客候車(chē)需要。 站前廣場(chǎng)擴(kuò)容近2倍 東莞東站舊站房已于今年1月8日完成改造并投入使用，目前，站前廣場(chǎng)的改造也正式啟動(dòng)，工程分兩期進(jìn)行，一期工程是整個(gè)站前廣場(chǎng)、站前架空平臺(tái)與站前二路的建設(shè)，這部分工程已于8月份開(kāi)始動(dòng)工。據(jù)悉，改造前東莞東站站前廣場(chǎng)只有1.2萬(wàn)平方米左右，改造后面積將增加至3.5萬(wàn)多平方米，擴(kuò)容近2倍。 常平交通分局副局長(zhǎng)、常平鎮(zhèn)軌道辦主任 周景庭：“按照常平政府和東實(shí)公司的施工計(jì)劃安排，第一期工程包括站前架空平臺(tái)的建設(shè)，由2015年9月初開(kāi)始建設(shè)，到2015年11月完工，整體廣場(chǎng)我們要求在2016年春運(yùn)之前全部交付使用?！? 同時(shí)開(kāi)展的還有臨時(shí)公交站場(chǎng)建設(shè)。根據(jù)工程計(jì)劃，將在原來(lái)的站前社會(huì)停車(chē)場(chǎng)東側(cè)建設(shè)一個(gè)臨時(shí)公交站場(chǎng)，把原來(lái)的站前公交站場(chǎng)地塊騰出來(lái)納入整個(gè)站前廣場(chǎng)的改造。目前從臨時(shí)站場(chǎng)往東莞東站的一些指示標(biāo)牌已經(jīng)做好，為旅客乘車(chē)提供指引。 常平交通分局副局長(zhǎng)、鎮(zhèn)軌道辦主任 周景庭：“（站前廣場(chǎng)）前面的汽車(chē)站我們會(huì)進(jìn)行臨時(shí)搬遷，搬遷到一個(gè)空置廠(chǎng)房（地塊）臨時(shí)安置，這個(gè)臨時(shí)的汽車(chē)站我們會(huì)使用至，公交樞紐綜合大樓建成使用為止?！? 建公交樞紐綜合大樓 實(shí)現(xiàn)公交零距離換乘 站前廣場(chǎng)改造工程還包括二期工程公交樞紐綜合大樓的建設(shè)，計(jì)劃在原站前廣場(chǎng)東側(cè)的常東旅店位置建設(shè)一個(gè)交通樞紐。目前工程正處在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃明年開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。 站前廣場(chǎng)改造工程全部完工后，莞惠城軌、計(jì)劃建設(shè)的市域輕軌R3線(xiàn)、廣梅汕鐵路以及城市公交將實(shí)現(xiàn)零距離換乘，市民出行更加便利。 怎么方便市民了解工程進(jìn)度？ 在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)社會(huì)上，肯定是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息的，市民們可以通過(guò)關(guān)注易米科技官方公眾號(hào)進(jìn)行了解，還有更新鮮的新聞要事等您了解。